Инновации и идеи

Мнение руководителя: Эшли Уайз. Преодоление барьеров для лидерства в сфере финансов.

21 апреля 2025

Эшли Уайз, вице-президент по финансам компании Providence Health Plan (PHP), недавно встретилась с Кендис Бик, президентом и издателем журнала Portland Business Journal, чтобы поговорить о лидерстве женщин в сфере здравоохранения. В интервью для Biz Women Coalition Эшли поделилась ценной информацией о преодолении трудностей в профессиональном росе, качествах настоящего лидера и интеграции карьеры в личную жизнь.

Движение вперед навстречу новым задачам профессиональной жизни

Путь Эшли к ее нынешней должности вице-президента по финансам не был абсолютно беспрепятственным. Поскольку она была связана в основном с бухгалтерией, подавая заявку на новую должность она не была уверена, что ее квалификация отвечает требованиям на 100%. Ссылаясь на замечания Шерил Сандберг в статье «Lean In» о недостатке уверенности у многих женщин, Эшли признала, что женщины зачастую сомневаются в возможности подачи заявления на работу, если они не отвечают всем требованиям.

«Мне пришлось преодолеть этот барьер, чтобы подать заявку на должность с новыми обязанностями. Я поняла, что у меня есть желание и возможность выучить то, что я не знаю», – говорит Эшли. При этом, в момент, когда состоялось собеседование на новую работу, ее дочери было всего два месяца.

Этот опыт сформировал ее собственный подход к приему сотрудников и развитию талантов. Вместо того, чтобы сосредоточиться на имеющихся навыках, Эшли ищет потенциал и создает в своем коллективе возможности для роста.

Сочетание качеств руководителя с индивидуальностью

За время своей профессиональной деятельности Эшли научилась сочетать обязанности руководителя с личными качествами, что является одной из ее наиболее ценных способностей. Раньше ей казалось, что эти аспекты являются взаимоисключающими, и она обычно стремилась сохранять исключительно профессиональный внешний вид.

Со временем она поняла, что слабости могут быть преимуществом руководителя: «Я научилась проявлять на работе свои разные качества. Мне нравится пицца, я люблю путешествовать, я люблю своих собак и дочь, и все это я могу уравновесить своими качествами руководителя, которые я проявляю на совещаниях».

Этот подход сделал ее более доступной как руководителя и укрепил отношения с подчиненными, коллегами и клиентами, доказав, что качества руководителя могут сосуществовать с индивидуальностью, формируя эффективное лидерство.

Руководство, ориентированное на цели

Отношения Эшли и PHP начались задолго до того, как она присоединилась к коллективу этой организации. Будучи специалистом по бухгалтерскому учету в государственном учреждении, она видела работу Providence в качестве клиента и могла заметить, что деятельностью этой организации движет ее миссия.

«Миссия – это не просто заявление. Это то, как сотрудники организации живут своими ценностями, как они заботятся о медицинских специалистах, своих клиентах и пациентах», – говорит Эшли.

Ее интерес к некоммерческому здравоохранению и желание принять значимое участие в трансформации отрасли продолжают мотивировать ее к работе в PHP. Эшли восхищает то, что она может оказать непосредственное влияние на качество медицинской помощи.

Ценность профессионального наставничества

На протяжении всей своей карьеры Эшли пользуется помощью опытных наставников, многие из которых были женщинами. Она особенно ценит наставников, которые честно и напрямую делятся своим мнением, помогая выявить области для развития.

Она вспоминает, что в начале своей карьеры получила отзыв о стиле ее общения – это качество может быть как преимуществом, так и недостатком. Это позволило ей повысить уверенность в себе и научиться по необходимости адаптировать свой стиль.

Теперь Эшли сама предоставляет такие же ориентированные на личное развитие отзывы тем, у кого она является наставником. При этом она подчеркивает то, насколько важно выявлять как сильные стороны, так и возможности для развития.

Выстраивание границ для профессиональной и личной жизни

На вопрос о балансе между работой и личной жизнью Эшли ответила, что многие профессионалы сталкиваются с этой проблемой. Она дала чрезвычайно практичный совет: определите свои приоритеты, установите четкие границы и, самое главное, соблюдайте эти границы.

«Если вы сами будете нарушать свои границы, другие люди тоже не будут их соблюдать», – говорит она. Понимая, что периодически требуется гибкость в решении срочных вопросов, она рекомендует расставить приоритеты в профессиональной жизни и определить, что необходимо для эффективной трудовой деятельности, включая психическое здоровье, физическое благополучие и выполнение семейных обязательств.

Эшли теперь не считает, что личные приоритеты могут рассматриваться как отсутствие трудовой этики. «Прежде в своей карьере я полагала, что выходные по личным причинам неприемлемы в трудовой этике и ухудшают продуктивность, но в действительности, для того, чтобы построить отношения со многими людьми, которые общаются с вами, нужно быть родителями, любить физические упражнения и брать паузы для отдыха», – говорит она.

Пример для других

Будучи вице-президентом по финансам в PHP, Эшли Уайз является примером женщины-руководителя в традиционно мужской сфере, где она способна продемонстрировать свою индивидуальность, целеустремленность и сочетание личных качеств. Делясь своим опытом и знаниями, она не только вносит вклад в успех организации, но и помогает прокладывать путь для будущих поколений женщин-лидеров в сфере здравоохранения и финансов.

Благодаря своему стилю руководства и приверженности развитию других сотрудников, Эшли демонстрирует, что успешное лидерство – это гораздо больше, чем технические знания – это полное участие в рабочем процессе, выстраивание здоровых границ и создание возможностей для роста и процветания других.